何为团队？如何正确经营团队

多老板做企业把未来规划的很好，但却没有把当下应该做的事情完成。如果经营企业不能脚踏实地，无论时间多长，最后终究是一场空。


企业现状

产地：广东珠海
行业：电子设备维修
背景：
背景1、企业运营了六年，员工多的时候有20人，少的时候只有几个，较少时只剩下老板自己一个人。
背景2、老板曾想打造连锁型企业，最后以失败告终。
背景3、老板纠结何为团队，团队应该由谁来管理。


智华高手


**回合：团队的根本就是利益同盟。
招数：利益同盟的概念就是你中有我，我中有你。雇佣制和给员工固定工资其本质都不是利益同盟，当企业全员没有利益同盟时，老板在企业就是光杆司令。所有的利益在一起才叫团队。

*二回合：团队的核心永远要老板来掌控。
招数：以企业目前的规模，老板较需要做的事是御驾亲征。自己来掌控团队，不把命运交给任何人。

*三回合：建立内部孵化体系，拒绝空降人才。
招数：从公司基层孵化的人才，最后与你的公司是血肉相连的，这样的员工出去开分公司，才不会产生背叛的想法。
 
拓展：
1、雇佣制好比老板驾驶着一艘大船，员工驾驶着一艘小船，小船挂在大船旁边。而一旦公司出现危机，员工自然而然就会离开，因为你的大船和他的小船是没有关系的。当老板必须把员工请到咱们的船上来，随手再把他的船给烧掉。

2、员工一旦出去开分店，老板鞭长莫及，而真正维系老板和员工之间能否长久连接的就是一个血和肉的关系。


企业高手



接招1、增加员工弹性收入，让员工先赚到钱，然后再调整员工薪酬结构，在企业实施分利。

接招2、在企业设置晋升体系，将员工分为高、中、基三层，通过制定岗位价值标准考核，在内部形成自动升降，为孵化企业人才做准备。

接招3、在时机成熟后（员工能赚到钱），通过晋升体系设置高层入股、中层分红、基层提成的分配体系，中高层入股、分红员工必须投钱。



总结

所有组织能够形成都源于利益的吸引，如果老板不能够给到员工利益，员工就会失去来企业的意义，最后自然就会离开。